球王会体育平台处长 张明玉

2018年，在学校党委、行政的领导下，在各单位、部门的支持配合下，本人坚持以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕学校总体工作部署和要求，以全面贯彻落实《球王会体育平台“十三五”师资队伍建设规划》和地方应用型高水平大学建设目标任务为契机，进一步强化服务意识，不断提高管理工作水平，师资队伍建设和人事综合改革稳步推进。现就2018年主要工作总结如下：

一、工作业绩

（一）加强师德师风建设

坚持立德树人，弘扬优良的师德文化传统和“敬业向学”的孟二冬精神，狠抓师德建设，在岗前培训环节，将师德师风建设列入课程体系；在初、中、高级职称评审和年度考核中，将师德规范列入相关考核指标；评选“我心目中的好老师”10人、“我心目中的好老师”提名奖11人；注重挖掘和凝练具有学校特色的师德师风，推荐申报我校杨杰老师参评并获批2018年“宿州好人”“安徽好人”“安徽最美家庭”等称号，并在《安徽日报》《中安在线》等媒体宣传报道，营造出了“身体力行，率先垂范，以德立教，以身示教，当好学生的人生引路人”的师德形象。通过发挥优秀师德典型的示范引领作用，引导广大青年教师学习先进典型，在各自的岗位中做出优异成绩，推动学校内涵发展、特色发展和转型发展。

（二）持续推进应用型师资队伍建设工程

1.全方位助推“青年教师教学能力提升”

（1）顺利完成新教师岗前培训工作

我校作为2018年高校教师岗前培训宿州市培训点，圆满完成了全市69名新教师岗前培训的授课、网络培训、“5个1”作业考核工作，组织全体新教师顺利完成异地结业考试工作。

（2）加强青年教师教学能力建设

根据《球王会体育平台青年教师导师制实施办法》和《球王会体育平台主讲教师资格认定暂行办法》等文件，完成2017年29位青年教师导师制实施情况年度考核工作和2018年42位青年教师导师聘任工作；依托教学能力发展中心，组织开展青年教师“优秀教案评比”和“优秀教案观摩”等系列活动，不断提高青年教师的教学能力，促进青年教师快速成长。

（3）加强教师网络培训和管理

加大实施“互联网+培训”计划，顺利完成64位教师国家行政学院专题网络培训平台系列课程培训报名任务。促进了优质教学成果的应用与共享，提高了教师教学能力和业务水平。

（4）积极开展高校优秀拔尖人才培育项目管理工作

认真做好安徽省高校优秀拔尖人才培育项目的管理，顺利完成省级和校级优秀拔尖人才培育项目（优秀青年人才基金项目）的中期检查和结项工作。2018年学校共组织结项省级项目11项，校级项目12项。

2.持续推进“博士化工程”

（1）支持中青年骨干教师攻读学位

加大经费投入力度，鼓励中青年教师在职攻读博士学位。2018年我校在职攻读博士研究生26人，新取得博士学位返校3人。

（2）博士后科研工作站建设顺利推进

积极做好博士后科研工作站的管理等相关工作，发布《球王会体育平台联合中国科学技术大学招聘2019年博士后研究人员启事》，招聘第五批进站博士后研究人员2人，提前完成2019年招聘计划。截至目前，共有4名博士后在站开展博士后研究。

（3）大力实施“高层次人才队伍建设工程”

积极落实《球王会体育平台高层次人才及人才团队管理办法》《球王会体育平台人才队伍建设工程实施方案》等文件精神，加强对高层次人才工作的政策引领和制度保障，不断加大高层次人才引进力度。2018年学校共引进硕士以上人才51人；在广泛调研的基础上，充分考虑到学校师资队伍结构特点及学科带头人和高层次人才短缺等现状，科学编制球王会体育平台2019年人才招聘公告，在逐步提高人才引进待遇的同时，重点引进高学历、高职称和具有较强实践创新能力的高层次人才。

继续加大学术技术带头人等各类高层次人才培养。根据《球王会体育平台学术技术带头人及后备人选、优秀学术技术骨干选拔与培养暂行办法》《球王会体育平台专业带头人选拔与培养办法》等文件，积极做好学术技术带头人及后备人选、优秀学术技术骨干、专业带头人的常规管理工作；遴选第二批学术技术带头人24名。

（4）扎实开展“双能素质培养工程”

为适应应用型人才培养需要，进一步加强教师实践能力培养。依托校外实践教学基地，坚持选派教师赴企事业单位参加实践，加强“双能素质”教师培养。2018年暑期赴企业参加实践锻炼103人，认定“双能素质”教师25人。

按照《球王会体育平台“双能型”教学团队建设与管理办法》要求，依托校地、校企合作平台，做好“双能型”教学团队培养工作，新建“双能型”教学团队6个。开展第三批校级教师应用能力发展工作站遴选建设工作，新增教师应用能力发展工作站8个。

（5）深入推进“国（境）外研修工程”

修订《球王会体育平台选派教师出国（境）研修管理办法（修订）》，对教师国境外研修实施项目化管理，进一步规范了选派工作流程，提高了选派工作质量。2018年共选派4位教师出国研修。

（三）深化人事制度综合改革

1.进一步落实和完善高级职称评审权下放工作，制定了球王会体育平台2018年教师和实验系列专业技术职务任职资格评审办法和评审方案，为自主评审提供坚强的组织保障和完善的制度保障。合并中、高级职称评审工作，进一步提高了职评工作的质量和效率。

2.顺利完成本科教学审核评估各项准备工作；

3.补充和完善学校绩效工资实施方案，进一步规范绩效工资发放和有关劳务费管理工作，确保各类津补贴和劳务费发放规范。

4.进一步改革二级机构年度综合考核办法，出台《球王会体育平台处级领导班子和处级干部综合考核办法（试行）》，顺利完成2017年度综合考核。

5.在人才招聘工作中改变长期以来以各二级单位为主的考核方式，实施校外专家统一考核的新模式，进一步提高人才招聘工作质量。

（四）顺利完成各项日常管理工作

1.完成中、高级职称评审的推荐上报工作。2018年，8人晋升教授，12人晋升副教授；19人晋升讲师，4人晋升实验师，4人其他系列中级职称；认定初级职称47人。

2.顺利完成2018年高校教师资格认定工作。经过申请人进行网上报名，现场确认，教育教学基本素质和能力测试、体检、上报、公示等环节，我校39人获批安徽省高校教师资格。

3.做好2017年新录用教师毕业报到手续办理等接待工作以及调离人员的相关手续的办理及考取博士研究生协议签署工作。

4.认真做好劳动纪律督促、检查和落实以及年度考核的组织实施和上报工作。

5.完成2017年绩效工资结算工作；完成2017年职称职务变动调整工资标准等工作；报批兑现2018年正常晋升薪级工资；做好新进人员资格审查、档案工资的核定、发放等相关工作；完成全校教职工养老信息信息采集等工作；完成2018年离退休人员增加养老金工作；完成我校参加事业单位养老保险改革后退休人员工资发放标准的核定及参保手续的办理等相关工作。

6.完成我校教职工档案材料的整理、收集和规范等工作；完成离校、新进等人员档案材料的变动工作及档案的查、借阅工作。

7.做好信访工作，维护校园和谐。设立信访接待员，对教职工、离退休人员信访反映的问题，依据政策，做到耐心、细心解释说明。能解决的，一步到位帮助解决；一时难以解决的，能够做好解释工作，并积极创造条件加以解决；确实无法解决的，能够做耐心细致的说服疏导工作；对信访办的信访件及时回复，以推动矛盾化解，维护校园和谐。

（五）落实基层党建工作

1.作为球王会体育平台党支部书记能够自觉加强自身的思想政治教育工作，认真组织开展党支部思想政治教育。能够按照学校工作安排，认真学习贯彻党的十九大，精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，能够按照基层党组织标准化建设要求，积极开展支部各项建设,努力把“三会一课”落到实处。

2.加强组织和作风建设。积极联系服务对象，与机电学院机械制造教研室教师党支部建立结对共建关系，推动党支部之间的交流互动，2018年联合开展集中学习1次。积极落实《关于2018年度基层党组织标准化建设达标督查验收工作分组安排的通知》等相关文件，顺利通过基层党组织标准化验收。认真落实民主集中制原则，重视发挥领导班子的集体领导作用，在重大问题决策方面，能坚持民主集中制原则，公开办事程序，自觉接受群众监督。部门全体人员能够自觉按照工作权限和工作程序履行职责，坚持原则，努力做到公平公正。班子成员团结协作，具有较强的执行力。

3.加强党风廉政建设。通过专题学习教育，强化廉政风险防范意识。本人及本部门全体党员干部能够积极参加教育实践，能够将党风廉政建设同行政工作一同部署和落实，不断强化规矩意识和廉政风险意识。能够认真落实“一岗双责”，坚持廉洁从政，自觉接受群众监督。在日常工作中本人及本部门全体人员能够认真贯彻党中央关于从严治党，从严管党的纪律要求，坚持厉行节俭，坚决落实廉洁自律要求。

二、存在问题

（一）日常主抓业务工作，理论学习较少，对党的路线、方针、政策学习不够系统、全面，对高等教育、人事工作理论钻研不够，工作规律了解不深刻，开展创新性工作的能力不足。

（二）创新精神不够。满足于现有人事工作的日常完成，对新形势下干部培养、人事制度的改革和创新思考不够，工作手段守旧，电子化办公落后，创新工作没有深入执行，谋划工作新局面方面与群众的期盼还有一定差距。

三、改进措施

（一）加强理论学习，提高政治素质与业务水平。

增强政治鉴别力，找准人事人才工作的定位，增强依法行政的能力。严格按照政策和法规办事，推动人事人才工作的健康发展、有序运行。

（二）创新发展思路，科学谋划未来，积极探索人事工作的新方法、新路径，学习兄弟院校经验做法，制定长远规划，完善工作机制，突出改革重点，加快工作进度，提高工作效率，开拓人事工作的新局面。

 

2019年2月22日